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    2022年職代會資料范文

    時間:2022-04-05 17:45:23 來源:勤學考試網 本文已影響 勤學考試網手機站

    下面是小編為大家整理的2022年職代會資料范文,供大家參考。

    2022年職代會資料范文

    職代會資料范文

    ****年主要工作回顧

    ****年,公司在集團的正確領導下,緊緊圍繞一屆二次職代會確定的工作目標和任務,把“精益管理,開拓創新,為實現公司歷史性跨越而努力奮斗”做為指導思想,經過全體干部職工的共同努力,在生產、銷售、技術研發等方面均取得了較好成績,全面完成了***年的生產經營任務。

    一、公司發展實現了新跨越 當前隱藏內容免費查看

    ****年,面對國際市場疲軟、原材料價格大幅上漲、一線員工流失加劇等諸多不利因素,公司全體干部職工充分發揚了迎難而上的拼搏精神、愛崗敬業的奉獻精神和勇于探索、敢于實踐的創新精神,正是全體干部職工的奮發努力,使公司發展實現了新的跨越。

    1、****年公司的銷售收入由****年的*.億元,跨越了*億、*億、*億的整數關,直接攀升到**億元以上,完成了公司發展史上的新跨越,這一具有里程碑意義的跨越使公司在際華集團林多戶企業中保持了優勢企業地位。

    2、****年*月**日,際華集團在上海證券交易所成功上市,公司和其他兄弟企業一起成功進入資本市場,際華集團的整體上市,既提升了“際華”的品牌形象,也將進一步推進公司的管理創新和機制創新,同時也為公司在十二五期間進行產業升級、結構調整和項目投資,開辟了融資平臺。

    3、公司在中國棉紡織行業經濟指標前**名排名中,由上屆第**位,上升到本屆第**位在****-****年度中國紡織服裝企業競爭力***強綜合排名中位列第***位,在出口單項排名中,位列全行業第**位。在行業的影響力也實現了新的跨越。

    二.市場營銷經受了新考驗

    1、充分發揮公司紡紗的技術優勢,積極拓展特種紗銷售,充分利用公司擁有天絲、竹纖維、埃及棉和PM棉等特種纖維穩定的貨源,在珠江三角洲成功地打開特種紗銷售渠道,形成了每月**噸以上的穩定銷售量,并逐步進入了粘膠賽絡紡用紗領域,實現***年特種紗銷售收入****萬元;

    2、充分發揮公司兩個中國名牌的品牌優勢,大力發展貿易業務,廣泛接單,努力擴大外協合作渠道,又成功地在江蘇、山東等地開發出*家穩定的外協合作供應商,****年實現貿易收入*.**億元,為公司做強做大奠定了堅實的基礎;

    3、大力發展外貿業務,積極組織參加廣交會、上海華交會、北京紗線展、上海家紡展、法蘭克福家紡展等大型展覽會,大力宣傳公司產品,提高公司知名度,****年外貿實現銷售收入****萬美元;

    4、積極做好軍隊保障工作,千方百計站穩軍品市場,***年共實現軍品銷售收入****萬元。

    三、家紡產業取得了新突破

    ****年家紡事業部全年實現銷售收入****萬元,其中外貿****萬元,內銷****萬元,銷售收入較****年增長**%,家紡產業取得了新突破。

    在產品設計上,家紡技術中心擺脫了依賴別人的局面,開始使用自己設計的花型。****年下半年,隨著專賣店的不斷增加,技術中心設計的花型開始投入批量印染,專賣店開啟了自有花型產品的銷售,家紡技術中心由此走上了自主設計之路。

    在產品生產上,通過加強員工培訓,調整師徒幫教激勵制度,使員工在操作上有了很大的進步。例如外貿***款原來人均只能生產**套,現在提高到**套原來家紡只能做簡單產品,****年做了大量高難度產品,使產品檔次得到了提升。

    在內銷市場上,專賣店從****年的*家增加到目前的**家,銷售網絡進一步擴大。****年先后在四川、河南、湖南、重慶等地開設了*家專賣店,為下一步做大家紡內銷市場打下了基礎。

    在外貿市場上,外貿客戶無論從數量還是質量上都有了提高,如美國的springs、 niki、 welspun公司,僅與這三家公司的合作,就實現了***多萬美元的銷售,并且在***年一次性順利通過了美國Target公司的生產驗廠,為以后和其他公司建立合作打下了良好的軟件基礎,同時也為以后通過wal-mart、JcPenny等公司的驗廠積累了經驗。

    四、裝備水平躍上了新臺階

    裝備水平是企業改善產品結構、提升產品質量、提高生產效率、降低生產成本,增加經濟效益的重要保障。****年,公司繼續加大設備改造力度,使裝備水平躍上了新臺階。

    1、投資****萬元,利用原****廠房進行改造,安裝了**臺緊密紡細紗機,使公司紡紗規模達到**萬錠。*萬錠緊密紡的投產填補了公司緊密紡紗的空白,不僅降低了毛羽,改善了強力,提高了噴氣效率,而且為公司下一步產品升級換代提高市場核心競爭力奠定了良好基礎。

    2、投資***萬元,引進*條瑞典銥騰智能吊掛生產線和**臺縫制配套設備,使家紡從裁斷、縫紉到檢驗、包裝的生產流程更加規范,實現了產品從一樓到三樓的自動傳輸,具備了樣板車間的條件,家紡年生產能力也有望達到**萬件套。

    3、是投資**萬元,引進*臺瑞士立達雙眼并條機,該并條機生產效率高、有自調勻整功能,能有效降低紗疵,提高產品質量,為下一步技術改造積累了經驗。

    五、技術革新取得了新成果

    在技術革新上,公司堅持“大處著眼,小處著手,提質增效,節能降耗”的技術革新理念,組織動員全體職工動腦筋、想辦法,努力從提升設備性能、提高產品質量、降低勞動強度、降低消耗、減少安全隱患等方面入手,開展小改小革活動,積少成多,聚沙成塔,技術革新累計節約費用近***萬元。

    例如,前紡車間針對精梳錫林開展修舊利廢攻關,****年修復錫林**塊,產生直接經濟效益*.**萬元后紡車間針對**C自動絡筒機接頭時簡紗夾回絲問題,開展技術革新,使絡筒夾回絲減少了**%,每年可為企業創造經濟效益*.*萬元,此項革新在全省第二屆職工技術創新成果評選活動中還榮獲全省技術創新成果獎準備車間對自動穿筘機穿紗箭帶進行修舊利廢,年節約費用近萬元布機車間針對噴氣織機停經條長期使用出現不同程度的損壞,影響開臺效率和布面質量問題,組織維修攻關,自行設計專用模具,成功解決停經條起苞、裂口難題,每年節約費用**萬元整理車間針對卷布機影響卷布效率問題,組織修機工進行改造,大大提高了卷布工作效率織布分廠組織技術人員破解儲緯器修理難題,對多年遺留下的近**臺報損儲緯器進行修理利用,節約*.*萬元家紡分廠為排除平縫機安全隱患,組織技改,自制安全防護裝置,增加了安全系數,提高了工作效率。

    六、新產品研發邁出了新步伐

    ****年,公司積極開發市場適銷產品,以麻類、功能性纖維面料、多噴面料、彈力布四大系列產品為重點,積極采用新纖維、新工藝、新技術開發高端新品。全年相繼開發功能性紗線**類***多個新產品,開發新面料**個、打樣產品***個,新產品銷售收入達到****萬元,公司產品研發邁出了新步伐。

    在功能性紗線上,為符合國家發展低碳經濟的要求,開發出天竹、天絲A***、天絲G***、細旦天絲、莫代爾等綠色環保功能性紗線,體現出公司產品“生態、時尚、舒適、健康”的特點為滿足高端產品配套組合的要求,開發出真絲纖維、羊絨等多元混紡系列高檔服裝和家紡用紗開發生產的陽離子、弘強蜂窩抗紫外線等改性滌綸產品得到了市場的認可,取得了較好的經濟效益。

    在面料開發方面,多噴面料在原有研發基礎上進一步注重成本控制,并繼續向高支高密、提花等高難度品種邁進,開發出的JC***J***********)****/*緞紋一次引緯**根,具有國際領先水平功能性纖維面料開發上,加強了對麻類、毛絲類特別是加強了對漢麻纖維的應用研究,開發出棉/天竹/漢麻、棉/山羊絨、棉/絹絲、天絲/天竹等混紡產品,大大豐富了功能性面料的特性,滿足了市場的需求。

    經過研發部門的努力,公司“木棉纖維緊密混紡紗及生產技術”經省科技廳鑒定為國內領先并獲得襄樊市科技進步一等獎,“棉澳毛混紡高支紗系列產品”獲襄樊市科技進步二等獎,“特種滌綸與棉混紡吸濕排汗襯衣面料及生產技術開發”和“漢麻等短纖維類嵌入紡紡紗技術研究及其產業化”雙雙獲得“紡織之光”****年度中國紡織工業協會科技進步三等獎,“漢麻纖維嵌入式混紡本色紗”被國家五部委列入****年“國家重點新產品”計劃。在***年*月*日召開的新興鑄管集團第三屆科技工作會議上,公司“高支高密家紡裝飾面料研究”項目榮獲集團科技成果二等獎,公司被集團授予“科技創新工作先進企業”稱號。*月**日,公司建立“湖北省博士后產業基地”已獲得湖北省人力資源和社會保障廳正式批復。

    七、財務管控發揮出新作用

    ****年,公司加強了財務管控在訂單承接、技改方案、原材料采購、生產成本控制、結構調整方向中的指導,發揮出財務在企業管理中的新作用。

    1、積極開展訂單合同評審。****年,在市場營銷部門的大力開拓下,公司訂單充足,做什么訂單最賺錢,如何安排生產?是合同評審的主要目的。財務部通過成本分析,測算盈利情況,供營銷部門接單決策,從而使公司現有生產能力得到了充分發揮。

    2、積極推動產供銷快速聯動機制,利用財務數據,為公司重大經營決策指明方向。為開好產供銷快速聯動會議,充分利用財務數據從原材料采購、生產成本、銷售價格認真分析影響企業運營質量和生產效率的各種因素,提出改進措施,有效地指導了生產經營工作。

    3、通過內部審計,降低經營風險。為了用最低的價格采購到優質的產品,公司對超過**萬元的大宗物資進行比價和招標采購,全年共招標次,累計節約資金***.**萬元。同時加強了對物資采購和基建項目的審計參與和檢查物資盤點;對固定資產和庫存物資的狀況予以評估和檢查;對不良資產處理進行監督等,有效地控制了經營風險。

    4、積極進行資金運作,降低了財務費用。充分利用國家政策支持,規范技術開發費統計,開展多種渠道融資,保證了資金的高效運行。

    八、精益生產創造出新成效

    1、浪費減少了,經濟效益增加了。如布機車間從操作法著手,對起機布布頭長度重新制定標準,減少制度性浪費。以**S品種為例,改過去**公分為現在的**公分,全年可多織布****米。如整理車間在定等區域要求盡量少開剪,效果明顯。****年零疵布總數比****年同期減少了****.*米,提等總數相比****年多提***.*匹。

    2、無效勞動時間減少了,生產效率增加了。如整理車間狠抓驗布工序物流環節,一方面減少驗布工反復下車位的無效工作時間,做到均衡碼布,另一方面調整品種碼放布局,方便修布工抬布,避免送布物流路程和尋找布臺時少走彎路。布機車間經過觀察發現維修人員在維修設備時,先將設備關車,然后去零件庫拿零件,中間設備停臺時間為待料時間。對此,車間要求所有維修人員先拿零件再關車,減少了停臺時間,按照取機器配件一次**分鐘計算,開臺效率可提高%。

    3、物料消耗減少了,技術革新增加了。僅****年*-*季度,公司開展的小改小革達***項。后紡車間對并紗機上的導輪軸承進行清洗再利用,每月可減少更換軸承***個,節約開支****元。車間現有八萬多錠使用***新型節能錠子,一年增效***.**萬元在全自動絡筒機上加裝時間繼電器控制空管輸送電機,每月節約用電***KWH.

    4、生產用工減少了,人均工資增加了。****年,各單位廣泛開展了對標挖潛活動,通過開展“對標挖潛,趕超先進”專題宣傳教育活動,使員工充分認識到與先進企業的差距,鼓勵大家提高操作水平,多看臺,多勞多得。經過自然減員、轉崗分流、調整班次,織布分廠劍桿織機看臺水平由以前的每人*-**臺擴到現在的*臺??棽挤謴S****年用工***人,人平工資只有***元而****年**月織布分廠減少到***人,人平工資增加到****元,增長幅度達到**%。

    九.企業文化建設開創了新局面

    1、通過開展“合理化建議”活動,鼓勵廣大員工獻計獻策,拓寬思路,匯聚智慧,轉變了管理人員解決問題時單一的思維模式,充分調動了廣大員工在工作中動腦筋、想辦法的積極性,通過修舊利廢、小改小革使生產中的疑點、難點迎刃而解,在全廠上下營造出“想主人事、干主人活、盡主人責”的新局面。

    2、通過開展“找茬”活動,鼓勵同事之間相互善意“找茬”,指出對方存在的問題和不足,大家都在努力改正著自己的不足,發揮著自己長處,在全廠上下營造出“發現問題,解決問題”,落實精益管理的新局面。

    3、通過召開勞模事跡報告會,大力弘揚勞動光榮、奉獻光榮的良好風尚,在公司營造出人人尊敬勞模,人人關心勞模,人人愛護勞模,人人學習勞模,人人爭做勞模的“學先進,比貢獻”的新局面。

    4、通過開展健康有益的文化活動,凝聚了員工力量,元宵晚會、五一演出、建黨**周年演出、十一演出、露天舞會、職工運動會等豐富多彩的業余文化活動,營造出“健康、和諧、向上”的文化新局面。

    ****年,公司榮獲全國“規范職工之家”、全國紡織行業“和諧勞動關系企業”、湖北省“最佳文明單位”等稱號。

    十、存在的主要問題

    在總結成績的同時,我們也要看到工作中存在的問題和不足,主要表現在以下六點:

    1、部分管理人員作風不實,執行力不強。公司決策作出以后,到基層往往出現信息衰減和失真,難以很快見到實效。好的制度得不到有效執行和落實,管理滑坡、有令不行、有禁不止,不敢較真、怕得罪人的現象,在少數單位和管理人員身上,表現還比較突出個別單位在制定本部門****年工作計劃時敷衍了事、應付差事個別干部在日常工作中缺乏主觀能動性,安于現狀、缺乏應有的工作激情。

    2、精細化管理不夠。在生產上,由于多品種、小批量、交期緊的生產特點,產品更換頻繁,生產過程中還存在待紗、待軸、落布不及時等浪費現象;由于管理上還存在差距,造成精益生產沒有完全達到預期目的細紗單產水平、噴氣效率還有待提高。

    3、研發成果轉化為經濟效益的增長不明顯。公司每年研發出不少新產品,每年都有新產品獲獎。然而,研發成果并沒有給企業帶來真正意義上的經濟效益的明顯增長,技術研發和市場營銷工作沒有實現無縫銜接,新產品的銷售工作還不到位。

    4、家紡產業成長緩慢。****年家紡銷售雖然同比***年有新的突破,但是沒有完成年度預算目標。管理上還存在主輔料供應銜接不上的情況營銷隊伍成長太慢:專賣店雖然開了*家,但真正盈利的不多;網上銷售至今還是一片空白。

    5、模擬法人運行機制還有待完善。內部核算不夠精準,激勵機制不夠有效。

    6、員工流失率偏高。****年員工月均流失率超過%,員工隊伍流動大,新學員不穩定,操作技術水平差,導致生產效率和工作質量降低,嚴重影響了公司的持續健康發展。

    對于存在的這些問題,必須引起我們的高度重視,并采取切實有效的措施,認真加以改進,努力加以解決,以保證公司健康快速發展。

    同志們,****年已經過去,我們一起經歷并見證了公司成長和壯大的歷程。在此,請允許我代表公司管理層,向全體代表和在過去一年里為公司發展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工,以及支持我們工作的職工家屬,致以崇高的敬意和衷心的感謝!

    十一、深入開展“兩制”,提高全員市場意識

    1、要深入領會集團年度工作會議精神,提高對“兩制”的理解和認識。鑄管股份和際華****公司通過在企業開展“模擬法人運行機制”和“產供銷運用快速聯動機制”活動,取得了顯著效果。去年集團對“兩制”推廣做了總體部署,要求所有企業在今年全面推行“兩制”。我們要按照集團要求抓緊宣傳“兩制”。

    2、要強化組織建設?!皟芍啤苯ㄔO是“一把手”工程,全面推廣“兩制”各單位要明確領導責任,將“兩制”工作作為企業一種常態化的管理措施,形成“人人都要算帳、人人都要負責、人人都要當家”的氛圍。各單位要認真制訂“兩制”實施方案,編制切實可行的操作指導手冊,分階段有步驟地推進“兩制”工作。要將“兩制”實施效果作為員工業績考核的重要因素,全面落實獎懲制度。

    3、要確保方案科學合理切實可行。各生產車間(分廠)實行內部獨立核算、自負盈虧,經營成果與工資總額直接掛鉤。將市場機制真正引入企業內部車間、各工序,進一步理順業務流程,將市場認可的價格成本、效率目標快速傳遞到車間,加快各車間對市場的反應速度,實現產供銷快速聯動。最終形成全員面對市場,以增強市場競爭力為目的,以降本壓費為手段,壓力層層傳遞、指標層層分解、責任層層落實、活力層層激發,績效與監督同步,激勵與制約并重,實現企業生產經營市場化、管理責任高效化、員工算賬精細化,在降低生產運營成本的基礎上,實現企業與市場的良性互動,保職工收入,促企業發展。

    各生產車間(分廠)也要在內部工序之間推行模擬法人運行機制和產供銷快速聯動機制,將權力下放,充分激發員工的主觀能動性,增強全員的市場意識、成本意識、競爭意識、協作意識,最終實現“生產成本最低化、生產效率高效化、管理流程最優化、競爭實力最強化”。

    4、要注重實效,深挖五個利潤源泉。按照集團要求,除了生產環節之外,要深挖采購、運輸、銷售和資金等其它四個環節,建立全面的模擬法人機制,采購環節要廣泛推行招標和比價采購運輸環節要通過公開招標降低運輸成本銷售環節要千方百計提高毛利率資金環節要強化資金使用效率,減少資金占用,降低財務費用。通過以上措施,確保成本費用降低*,力爭*%。

    十二、深入推進精益管理,提高企業現代化水平

    1、深入持久地開展精益生產和*S管理。精益生產和*S管理是一種管理模式,也是一種理念、一種文化。改進是其精髓,精益求精、盡善盡美是其目的,持續改進,不斷完善精益生產和*S管理,逐步減少并努力消滅生產過程中過量生產、等待、搬運、過度加工、不必要的動作、返工/次品、庫存及忽視員工創造力等八大浪費,是精益生產永恒的課題。

    我們要加強細節的檢查,消滅盲區,使日常檢查規范化,結合每周的*S現場檢查,找出問題、分析原因、持續改進、不斷完善,一定要把精益生產打造成四二的核心競爭力。

    2、抓好對標挖潛,對標挖潛各項指標的確定以過去**個月中最好*個月的平均值,并兼顧對照歷史最好水平和行業優秀水平來制定。同時開展在車間之間、班組之間、個人之間的橫向對標。每月要強化檢查考核,分析講評,對于沒有完成的指標要緊盯不放,進行深入總結,落實責任抓好整改,全面提高,公司管理水平。

    3、加強財務管理。財務部要認真組織預算指標的分解落實,督促將預算指標具體落實到班組、個人,強化預算的“事前、事中、事后”管理,每月召開經濟活動分析會,強化對虧損訂單的分析處置加強對存貨和應收賬款的監管,堅決清理積壓存貨,***年不準新增積壓存貨同時加強資金籌措,合理調度資金,千方百計將財務費用控制在****年水平以內同時要強化采購招標監管,對不符合采購規范的現象落實考核堅決杜絕“小金庫”和資金帳外循環,要千方百計降低財務風險。

    4、加強設備管理,通過落實設備管理“四個三”工作法和設備包機制,并通過信息化手段來全面提升設備管理水平,要徹底消滅設備壞車,提高質量穩定性。產品研發部和布機車間通過加強工藝調試,加強車速跟蹤、檢查和考核,努力使噴氣織機常規產品車速**型達到***轉,***型達到***轉,***型達到**轉,噴氣開臺第二效率要力爭穩定在**%以上,從而實現生產車速和開臺效率的雙提高。

    5、加快實施信息化,打造數字化企業。加強計算機及其網絡硬件建設,全面實現無紙化辦公和所有數據計算機輸入共享,建立安全穩定的計算機網絡系統完善紡織信息化系統軟件,實現供產銷全流程信息化管理,徹底擺脫人工下單排產和手工報表,達到在線、適時、高效;同時要開發設備管理系統、企業考評系統和干部業績評價系統軟件,實現各項考核客觀公正和對管理人員的有效激勵在四季度以前整合企業所有軟件,建立集中數據庫,開發具有統一界面的綜合信息系統。

    6、狠抓安全生產和節能減排。公司全體員工要牢固樹立“安全無小事”“安全是效益、是發展、是穩定”的思想,各級管理人員要認真履行安全職責,切實落實“一崗雙責”,把安全生產、節能減排作為精益生產活動的一部分常抓不懈,****年各類事故同比****年要降低**%,水電氣綜合能耗同比***年要降低*%以上,全力打造一個安全穩定、清潔環保、綠色的現代化企業。

    十三、深入落實制度化管理,提高全員執行力

    1、強化勞動紀律。全體職工必須自覺遵守勞動紀律,堅守工作崗位,履行崗位職責。工作期間,嚴禁擅離崗位,嚴禁利用電腦、電話或用手機干與工作無關的事情,嚴禁酒后上班,后勤保衛部要嚴格門衛出入制度,人力資源部要加強勞動紀律檢查,干部要以身作則,中層以上干部違反勞動紀律的要從嚴從重處理。制度化管理是治廠之本,我們一定要做到“有法必依、違法必究”。

    2、狠抓工作落實。能不能完成今年的生產經營目標,關鍵在落實,開會不等于落實,布置也不等于落實,只有實現預期目標了才算工作落實了。因此我們每一個員工要針對自己的職責和目標任務,執行執行再執行,落實落實再落實!

    3、加強干部作風建設。我們的領導干部要帶頭轉變作風,要在全體干部中開展以“學、擺、查、改”為主要內容的整頓活動。學,就是學習關于轉變作風的精神,學習專業理論、學習國家的各項政策、學習業務技能、增強服務能力,提高辦事效率。擺,就是把思想觀念、服務態度、服務質量、工作效率方面存在的問題擺在桌面,自我評價打分、自找其短,認清差距。查,就是努力查找各種問題的根源,認真分析造成各種問題的原因。改,就是針對問題,完善制度,采取措施,全面整改。要牢固樹立服務意識,大力弘揚求真務實的作風,牢記自己的職責,檢點自己的行為,把握自己的操守,做好群眾的表率。

    4、強化團結協作。首先要增強團結意識,樹立團結就是力量,團結出凝聚力,團結出戰斗力的觀念,向愛護自己的眼睛一樣維護同事、部門和工序間的團結。再就要講究團結工作的方法,正確對待同事,正確對待自己學會尊重人、理解人、關心人、寬容人,對別人要多看優點,對自己要多找不足,同事之間要互相信任、互相支持,形成團結、奮進、開拓的集體,從而提高了企業整體執行力。

    十四、深入落實以人為本,提高員工素養,構建四二特色文化體系

    1、選到人。一方面我們要廣開渠道,積極與周邊縣市勞動部門建立合作,并利用在職員工社會關系,招收技能工人充實員工隊伍;另一方面要與武漢、上海、西安、鄭州等地多所高等院校建立合作,招聘應屆大學生充實專業人才隊伍,****年還將招聘*名研究生,以積極培養后備人才。

    2、育成人。要強化崗位培訓,保證每名員工每年培訓時間達到**個小時以上,逐步建立全員學習檔案,作為職工上崗、聘用、晉升的重要依據對新招收的大學生通過基層實習鍛煉,使其盡快走上技術管理崗位。要盡快建設一支高技能、高素質、朝氣蓬勃、奮發有為的員工隊伍。

    3、用能人。要在《工人技師及首席技師評聘實施辦法》和《首席工程師、首席設計師評聘管理辦法》的基礎上,進一步建立健全考核標準和考核體系,以健全和完善干部選拔任用和管理監督機制為重點,突出“能力本位”原則,努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制

    5、留住人。集團公司“十二五”發展規劃的一個重要特點,就是充分體現了企業改革發展成果與職工共享,明確提出了“職工收入翻一番、超兩倍”的奮斗目標。我們要努力提高公司的經濟效益,逐步提高職工的工資福利待遇,增強企業對職工的吸引力和凝聚力,調動職工的積極性和創造性。同時要做好各類人員的職業生涯規劃,多方位構筑職工成長的通道與平臺,建立激勵人才成長的長效機制。

    與此同時,我們還要加強后勤保衛和物業管理,創建安全衛生、和諧文明的社區環境。倡導尊重職工、尊重勞動、尊重知識的良好風尚,積極開展文化體育活動,豐富職工的業余文化生活,最大程度地增強員工的歸宿感,讓員工真正感受到公司大家庭的溫暖。

    同志們,“長風破浪會有時,直掛云帆濟滄?!?公司發展的藍圖已經繪就經營的目標已經明確,實現這些目標,是解放思想、更新觀念的過程是銳意進取,團結拼搏的過程是破解難題、爭創一流的過程。實現這些目標,需要振奮精神,需要凝聚力量,需要同舟共濟。

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